Drumul către producția de calitate a stivuitoarelor

În 2015, raportul guvernului a propus „implementarea „Made in China 2025”, aderarea la transformarea inteligentă, bazată pe inovație, consolidarea fundației, dezvoltarea ecologică și accelerarea transformării de la o putere de producție la o putere de producție”. Pentru o vreme, „Made in China 2025” a devenit un subiect fierbinte pentru întreprinderile din întreaga țară.
Deci, ce fel de propunere propune „Made in China” întreprinderilor din întreaga țară? Oamenii din Xiamen și Jinmen îl înțeleg ca fiind „Fabricat în China”. Numai atunci când există „producție de calitate” a întreprinderilor din întreaga țară poate exista „Made in China”. Numai cu „producție de calitate” poate exista o „producție de calitate”, altfel este „fabricație defectuoasă”. Pentru ca o întreprindere să realizeze „producție de calitate”, este necesară construirea culturii calității, deoarece este o parte importantă a culturii corporative. Dacă o întreprindere nu face o treabă bună în construirea culturii calității, întreprinderea nu poate vorbi despre inovare, transformare inteligentă și modernizare. Prin urmare, construcția sistemului de management al calității al întreprinderii este o verigă indispensabilă, iar toți angajații ar trebui să-și unifice gândurile și să unifice activitățile de comandă și control în ceea ce privește calitatea, inclusiv formularea politicilor și obiectivelor calității, precum și planificarea calității, calitatea. controlul, asigurarea calității și îmbunătățirea calității.
De la nașterea primului stivuitor în 2007, Xiajin Machinery a demonstrat un impuls de neoprit în cercetare și dezvoltare. În ultimii 17 ani, am lansat continuu noi modele de stivuitoare pentru a răspunde nevoilor diferiților mineri, iar cota de piață a stabilit constant noi recorduri. Când schimbarea cantitativă ajunge la schimbarea calitativă, întrebarea cu care se confruntă oamenii Xiajin este dacă să continue să dezvolte noi produse sau să sapă adânc în detaliile produsului pentru a îmbunătăți calitatea produselor? După discuții cu liderii companiei și personalul tehnic, oamenii din Xiajin au decis să integreze munca de inovare a produselor în îmbunătățirile calității produselor și să lanseze complet munca de calitate a produsului. Primul este de a îmbunătăți construcția culturii de calitate a companiei, care se reflectă în principal în conducerea directorului general, directorul tehnic ca bază și coloana vertebrală tehnică a atelierului și personalul post-vânzare ca bază. În acest fel, putem înțelege imediat problemele de calitate retroalimentate de la toate nivelurile și putem implementa rapid cheia problemelor de calitate a produsului, astfel încât să obținem o soluție rapidă a problemei. De asemenea, organizăm în fiecare lună diverse forme de concursuri de calitate, cum ar fi judecarea rapidă a defecțiunilor, concursuri de cunoaștere a calității produselor etc., care îmbunătățesc în mod invizibil conștientizarea și conceptele de calitate ale tuturor angajaților. În al doilea rând, personalul tehnic de cercetare și dezvoltare iese din birou și participă la producție în atelier, analizează și rezumă fiecare legătură din producție și apoi optimizează unele procese de producție și asamblare. În cele din urmă, personalul de control al calității verifică calitatea accesoriilor producătorilor de sprijin. În conformitate cu cerințele de proiectare a produsului, fiecare tip de piese de schimb este strict analizat și eșantionat, iar acestea intră adânc în fabricile producătorilor de sprijin pentru a înțelege și feedback-ul problemelor din inspecția calității. Cele două părți discută despre metode de îmbunătățire și se străduiesc să controleze problemele de calitate înainte ca produsul să fie asamblat.
Desigur, nu este suficient să ai doar acțiuni simple. De asemenea, este nevoie de un sistem general de ghidare, care este sistemul calității. Acest sistem oferă standarde și metode, de la certificarea sistemului de calitate ISO9001 al companiei, la certificarea calității CE și certificarea fabricii SGS necesare pentru exportul în UE, de la utilizarea tehnologiei Six Sigma pentru îmbunătățirea managementului procesului de calitate, până la ciclul de management PDCA în fiecare legătură. , etc., toate oferă un far pentru producția efectivă.
Direcția finală a acestor eforturi este ca oamenii din Xiajin să treacă de la „Xiajin Manufacturing” la „Xiajin Quality Manufacturing”.
Fiind o marcă chinezească cu o istorie de 22-an în producția de încărcătoare și stivuitoare, Xiajin Machinery a câștigat încrederea și recunoașterea a peste 80% dintre utilizatori de pe piețele interne și externe și și-a stabilit o imagine de ultimă generație în piața cu „calitate înaltă și preț ridicat”. Trebuie să aderăm la principiul „calitate mai întâi”, iar această calitate nu se referă numai la calitatea înaltă a produselor, ci include și servicii post-vânzare de înaltă calitate. Viteza cercetării și dezvoltării și inovației va avea în cele din urmă o limită, iar îmbunătățirea calității produsului este nesfârșită. Întreprinderile trebuie să respecte calitatea, iar utilizatorii vor avea încredere în ei înșiși. Doar câștigând încrederea utilizatorilor întreprinderile se pot dezvolta continuu.
Simțim profund că, în calitate de întreprindere de producție, pentru a supraviețui și a avea o sursă continuă de viață, trebuie să ne formăm o cultură a calității în întreprindere. Această cultură este vitalitatea întreprinderii, baza pentru stabilirea reputației produsului și o verigă importantă în stabilirea unui lanț de vânzări. Numai cu orientarea spre „calitate” și atmosfera culturală, care sunt recunoscute în mod obișnuit în cadrul întreprinderii, și o atmosferă bună în care toată lumea ține la calitate și toată lumea supraveghează calitatea, putem produce produse bune pe care utilizatorii să le poată folosi cu mai multă încredere și să creăm o lume- brand chinezesc renumit.